一、      报告编制规范

本公司保证报告所公布的企业社会责任情况不存在任何误导性陈述以及虚假情况，并对其内容的真实性、客观性负责。

       报告组织范围：山东永利精工石油装备股份有限公司

       报告时间范围：2021年1月1日—2021年12月31日

       报告发布周期：1次/年

       报告数据说明：报告中涉及的所有数据均来源于公司，数据真实、有效

       报告获取方式：山东永利精工石油装备股份有限公司官方网站（www.yongli-octg.com）。

二、      报告正文

本报告主要描述了在2021年度山东永利精工石油装备股份有限公司在公司治理、价值创造、环境经营、员工等方面的工作，报告反映了公司在技术研发、价值提升、履行社会责任、关爱员工等方面的社会实践和绩效。

山东永利精工石油装备股份有限公司在过去14年的发展历程中，得到了各级领导的大力支持和各界朋友的通力协作，在此，我们表示衷心的感谢。

（一）团结奋进，勇于创新

永利精工秉承“团结奋进 勇于创新”的“永利精神”，共同努力，不断创新，同时恪守“品质关怀 锐意进取”的产品品质理念，从细节出发，站在专业的角度完成自我优化，并且冲到了行业的最前端。

2021年，公司技改项目已基本完成，并进入投产状态：

1.智能化油气专用管及接箍生产线

永利精工引进十余台高精端德玛吉森精机、三十余台国内顶级数控机床等加工设备，引入库卡机器人、MES可视化看板，可年产特殊螺纹及API油套管8万吨、接箍300万只。特殊螺纹产品具有连接强度高、密封性强，防粘扣、耐应力腐蚀、抗高温蠕变及变形能力强的特点，广泛应用于各类非常规油气井的开采。

2.全自动新型复合镀生产线

永利精工采用国际先进的复合镀技术，打造了一条全自动新型复合镀生产线，可年产防腐油套管5万吨。能够针对深海作业、高温、高压，以及硫化氢、二氧化碳腐蚀等井况设计相应的镀层，以满足各种恶劣条件的要求，保障了非常规油气开采安全、长效的运行。

3.全自动镀镍铜锡生产线

永利精工全自动镀镍铜锡生产线采用辅助阳极特种电镀工艺，可对油套管接箍、石油工具、工矿配件等进行表面处理，增强产品防腐、耐磨、抗粘扣能力，提高使用寿命。可年产镀镍铜锡产品5千吨。

（二）苦练内功，狠抓质量管理

2021年底，公司能源管理体系建设项目进入全面实施阶段，不断推进组织能源绩效的改进，依靠管理和技术力量，在能源采购、消费、监测、评价、控制等环节监理和完善企业的管理制度，实现能源消费全过程的科学管理。

公司不断提高员工工作效率，培育一支高素质的专业队伍与客户进行有效沟通，并建立了完善的“三位一体”服务体系，严格按照客户需求，进行全面调研、落实，保证满足客户需求；公司领导层会进行不定期回访，掌握产品发展方向，听取客户建议，能够及时调整产品结构和质量改进目标；技术人员也会进行定期产品使用回访，了解和掌握各方位要求，确保满足客户使用需要。永利精工本着提高产品品质，持续改进质量管理体系的质量方针，不断创新，不断进步，努力打造精品，用质量和服务赢得客户的信任。

（三）节能减排，清洁生产

永利精工以“聚力环保改造，打造绿色工厂 ”为理念，引进国内先进的水处理系统。该套水处理设备采用了当今国内最优的零排工艺流程，即化学处理+多级膜浓缩+负压低温蒸发联合处理工艺。其中化学处理中采用了分质分类和清污分流的处理工艺，目前属于零排放的最优处理工艺。处理后的水质达到了纯净水级别，实现了零排放。

公司在日常生产和生活中注意节能减排。在节约用电方面，公司车间的照明灯及厂区的路灯均采用了太阳能发电；公司为职工浴室由电热水器换成了太阳能热水器，不仅提高了职工的生活待遇，更节约了能源；生产车间的数控车床等机床设备合理优化开关机时间。用水方面，公司设立了蓄水池，尽最大努力的做到了水的循环利用。

（四）关爱员工，整体提升

依法维护职工合法权益是构建和谐劳动关系的基础。永利精工按照法律法规规定登记社会保险，依法维护职工合法权益，按时足额为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，以及公积金，依法履行代扣代缴义务。

根据工作环境的特点，公司为每位职工配齐劳动防护用品，夏季及时为每位职工发放防暑降温费和防暑降温用品。

公司积极改善职工的就餐环境，同时还提高了餐厅菜品的质量，做到了荤素搭配、营养均衡。

公司在每年的春节、中秋节、圣诞节都为员工准备了各式各样的礼物，并在节假日组织员工参与外出旅游、观看电影等活动，丰富员工的业余生活。

公司的发展离不开全体员工的贡献与创造，公司重视每一位员工，力争为每位员工提供良好的工作环境、完善的薪酬福利保障、广阔的职业发展空间，与公司员工共同成长、高境界做人、专业化做事。

公司始终相信人是可以教育、提升和塑造的，把人的个体和组织的整体协同起来是公司管理工作的核心。公司的员工培训突破传统意义的老师台上讲、学生台下听的模式，而是作为一种团队建设和团队决策的方法，推动人才发展和企业进步。

公司有计划、分层次的提高员工的专业技术水平和职业技能，形成纵向多途径、横向可交流的发展路径，实现员工的职业发展与企业发展相统一。

山东永利精工石油装备股份有限公司

                       二零二二年三月